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校長:不票貼思進取將被淘汰
家長:辦學理念恐汽車貸款難成熟
專家:需按教育規律辦事信用卡代償——校長輪崗 任期別太短
法制晚報訊(記者 武文娟) 裝潢開欄語
教ARMANI育改革,總是牽一發而動全身。校長教師交流輪崗、高考不分文理科、根本解決一考定終身、義務教育試行學區制和九年一貫對口招生……剛剛公佈的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》讓每一條涉及教育改革的方針都直指百姓利益關切,“一場實質性教育改革的重要突破”已然箭在弦上。
那麼,此次改革將給教育帶來哪些改變?怎樣切實推進?將從何處破題?從今天開始,《法制晚報》將連續一周以每天一個版逐一探討解析。
《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》中指出,為了統籌城鄉義務教育資源均衡配置,緩解擇校難問題,實行校長教師交流輪崗。所謂校長交流輪崗,即在達到規定任職時間的上限後,調往另一所學校任職。《法制晚報》記者瞭解到,事實上,本市部分區縣已開始試行類似規定。
說到輪崗制,有校長認為,這項規定能消除惰性,不思進取就要下課。也有人擔心,校長任期過短,辦學理念恐難成熟,教學質量能否保證?
對此,教育專家上午表示,加強流動有利於學校的繼續發展,但在制定校長流動的任期時,需要按照教育規律辦事。
親歷者說
想著吃老本兒 必將面臨被淘汰
密雲縣是本市最早實施教師崗位交流的區縣,早在2006年9月,密雲縣就有312名教師進行了崗位交流。
當時,縣教委還計劃實施校長崗位交流,規定凡是在一所學校擔任校長6年以上都要進行崗位交流。今年1月,崗位交流成了密雲縣對校長考核的標準之一。
蔡瑞生是現任密雲縣太師屯鎮中心小學的校長,教師崗位交流實施時,他還是該校的副校長。據他回憶,當時剛剛聽說校長也要輪崗的計劃後,他感到了壓力。
蔡瑞生說,這一計劃設定了校級幹部的任職年限,打破了終身制,這能讓真正有學問、踏實肯乾的幹部走上領導崗位,並且能夠消除部分校長的惰性,“逼迫”他們創新,讓想著吃老本兒和默認落後的校長“活”了起來。
不過,蔡瑞生也有憂慮。按照計劃,任職6年後要進行綜合考核、學校間交流、崗位間交流,這些都會給在職校長帶來一種危機感。如果有人不思進取,隨著教育改革的深入,必將逐步退出管理的舞臺。
“縣裡把交流輪崗制度‘扔進’校長管理之中,老師們在看,家長們在看,上級在看,‘質量’也在看。”蔡瑞生認為,在新的制度下要面對新的學校,校長們不得不進行深刻的反思和規劃,“這對校長而言有一定壓力,我只能把這種壓力當成是一種動力。”
摸底調研適應 用兩年設計藍圖
面對輪崗壓力,蔡瑞生預先給自己設定了一套6年任職規劃,基本步驟是:第一年主要是摸底、調研和適應,一年後再思考未來5年的發展規劃,哪些做法可以延續、哪些做法需要調整,都需要在此時思索並確定。
如今,蔡瑞生在太師屯鎮中心小學任校長快兩年了,他基本上系統地規划出了學校的發展目標,也就是要逐步實現優質的農村寄宿制學校。“到第6年後,不能帶著遺憾離開學校。”
蔡瑞生說,現在密雲縣的校級幹部交流已形成競爭機制,誰也不甘落後。而一些山區校長進了城,更加激發了他們的鬥志和潛能。比如,密雲三小校長魏國民參加了北京市名校長工作室,密雲四小校長支來鳳參加了密雲縣教委小學名校長工作室。這兩人均來自山區小學。
校長任期過短
辦學理念難成熟
儘管新規還沒在朝陽區白家莊小學施行,但該校校長祖雪媛對此十分關註。她認為,學校教育是一個延續性的過程,每名校長到一所新的學校都會設計一套有針對性的辦學理念,而這一理念從產生到成熟,往往需要好幾年的時間。此後,建設與理念相適應的教學班子、實施理念、驗證理念也都需要時間。這就要求校長任期不能過短。
校長輪崗制規定,一名校長三五年就要輪崗一次,“新的辦學理念尚未成熟就要離開,另一名校長接任後再提出一套新方法,學校的教育就得不到很好的延續,這可能會影響未來學校的教學質量和發展。”
祖雪媛贊成校長競聘制,“有能力的校長可以連任,不合格的校長要進行淘汰。”
教學質量會不會下降?
實驗二小五年級學生家長王女士:學校的教育都有一定的延續性,每位校長都有自己的辦學理念,都有各自不同的一套管理教師隊伍的辦法,現在校長幾年一換,剛剛熟悉了教師隊伍,建立起一套辦學理念就要走,這會直接影響學校的教學質量。
公辦校師資會否流失?
網友“並非世界末日”:如果大面積城鄉老師輪崗後大量優秀老師流向私立學校,公辦學校將成為雞肋,私立學校學費將大幅上漲。
網友“青島楊宇飛”:北京中心城區學校的教師肯去郊區學校嗎?多出來的交通費和時間誰出?標準化建設最多只是硬件,軟件不太可能。
加強校長流動
可壯大“薄弱校”
門頭溝區教委宣傳部長趙衛東表示,門頭溝中小學校長在每個任期都要和區教委簽訂《任期目標責任書》,對學校的未來三年發展提出明確規劃。同時,區教委邀請專家組成評估小組,對規划進行評價,通過後實施。每名校長任期一滿,區教委將根據考核結果決定校長的去留。
門頭溝區中小學的校長最多可連任三屆,即在一所學校里做9年校長,“這樣一來,學校的發展已經達到一定程度,再提升的空間有限,加強流動有利於學校的繼續發展。”
此外,優秀的“大校”校長輪崗,能夠帶動一般“薄弱校”的發展。有特色、有能力的校長輪崗,能夠為其新任職學校帶來新鮮的辦學理念,促進教學的發展。
三年難見成效
校長連任很重要
中國教育科學研究院研究員儲朝暉上午表示,即使讓最有本領的教育家做校長,3年也無法真正辦好一所學校,“在制定校長流動的任期時,需要按照教育規律辦事。”
儲朝暉說,校長連任與否主要與校長的聘任有關,如果校長連任符合聘任的有關細則,而且得到了教職工和學生的認可,那麼校長就可以連任。而且,國外一些大學校長連任所取得的成效可以證明,校長只有通過一定時期的“沉澱”,才能形成學校的辦學特色。
儲朝暉認為,校長在一所學校的任期為二至三屆較為合適,因為校長新到一所學校需要半年到一年的時間進行瞭解、適應,一兩年內很難做出成績,這就導致了三年無法辦好一所學校,校長的連任很重要。
部分區縣校長輪崗規定
東城區
對校長任職年限沒有明確規定,不存在到達一定年限必須轉崗的情況。每年區教委和督導部門會進行民主測評,不合格的校長會被調整。
西城區
對校長流動目前尚無明確規定,年輕校長為達到鍛煉目的,2至3年輪換一次,一般中小學校長在一所學校任期不超過6年。
朝陽區
朝陽區校長的單屆任期為3年,每年區教委和督導部門會對校長進行綜合考核,考核合格校長可以留任。朝陽區對校長的任職年限並無明確規定,校長可以多次連任。
海澱區
校長一個聘期為3年,可連續乾3個聘期即9年。9年後,原則上要進行交流,但綜合各方因素,確認校長在學校的管理方面還有潛力和空間,可繼續留任。
石景山區
校長一個聘期為4年,在校長流動方面沒有硬性規定。任期內,校長每年都要向教代會代表述職,接受德、能、勤、績、廉等5個方面的考核。考核不合格,調離校長崗位。
昌平區
校長的一個聘期為3年,校長最多連任一屆就要進行流動,即校長在一所學校任職最多不超過6年。
平谷區
校長任期規定在五六年左右,但在具體執行時,為了學校平穩發展,校長基本不會變動。如果表現出色,校長3-5年後通常就會調往規模稍大的學校。
密雲縣
校長單屆任期為3年,最多連任一屆就要參與流動,即校長在一所學校任職最多不超過6年。
本版文/記者 武文娟
(編輯:SN094)
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